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想要让软文获得高质量的营销效果,选对合作平台很重要!

2021年01月13日 11:06

在优联互通,新闻稿发布只需三大步骤。即新闻稿写作,选择新闻发布平台选择、最后就是发布新闻,整个过程只需2-3个工作日即可。

新闻稿创作:企业营销新闻稿的创作不同于传统新闻,需要将企业的营销信息巧妙的融入到有价值的新闻事件中,写成一篇质量上乘的新闻软文。以新闻软文的方式进行企业宣传,能够有效降低目标用户反感度,增加阅读率。

选择新闻发布网站:网站是新闻的展示平台,企业要想使自己的新闻稿件能够得到更为广泛的传播,就必须选择权重高、流量大的新闻媒体网站。如新浪网、网易网、腾讯网、搜狐网、一点资讯、今日头条等。

发布新闻稿:这是新闻稿发布的最后环节,同样也是最重要的一个步骤。发布新闻稿需要找专业的新闻营销推广公司代为发布。国内最大的新闻稿件发布平台,拥有上千家网络媒体资源,基本涵盖国内各大主流门户网站、行业网站、自媒体平台、新闻源等。通过内部新闻发布系统以及24小时全天候待命的新闻稿件发布团队,能够确保将企业的营销新闻在第一时间发遍全网络。

此外,优联互通还可提供额外保障和服务,可享受软文覆盖、网站反链接服务,增加客户网站权重、迅速增加新闻曝光度,获取流量。另外如新闻稿发布不成功,可申请更换同类型媒体。

以上就是优联互通为大家提供的关于“超实用营销收藏”的相关介绍,相信你对新闻稿件也有所了解。想要让软文获得该方面的营销效果,在选择平台发布时候要选择正规有价值效果的发稿平台,优联互通是一个优质的选择。

优联互通经过15年时间累积,合作媒体资源囊括了众多不同种类的网站,服务客户涵盖150多个行业,获得了客户的广泛好评。

优联互通营销优势:

1、自有资源,更多优惠。优联互通自有几十多家媒体网站,涵盖中国南方新闻网、投交所、考生网、中国商业周刊等不同种类,可提供精选性价比套餐,保障收录率的同时,可以给予比其他平台更优惠的价格;

2、自由团队,更高效率。优联互通有稳定的开发团队,曾自主研发抖音运营系统、万词霸屏系统、搜索引擎关键词上首页系统等,熟知互联网算法,能帮助企业更高效的实现快速霸屏,实现秒曝光;

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数世观察:看亿赛通的“分•放•管•服”数据安全理念

万物互联的数据时代,作为信息资产的数据正在从过去局部、静态的属性,向全面、流动的属性过渡。传统的,尤其是单一的数据安全保护工具,已经落后于时代发展的需求。如何从整体统一和业务流动的视角来保护数据,已经成为业界厂商积极探索的共同课题。作为国内首批以文档加密技术起家的安全厂商亿赛通,近年来开始升级转型,从单一的文档加密技术扩展到了数据库安全、数据防泄露、数据安全智能管控等产品线,并站在技术环境变化和企业发展战略的高度,于近期在业内首提“分•放•管•服”的数据安全综合解决方案的理念。近日,数世咨询分析师访谈亿赛通总经理崔培升,得以近距离了解这家数据安全领域深耕多年的网络安全厂商,在如何做好数据安全防护工作方面的深度思考。亿赛通总经理崔培升分:制度/权责与资产数据安全的首要基础工作是对数据资产的发现和梳理,即分类分级,在此基础之上才能开展有效的数据保护。但如上文所述,当下的业务环境下,数据还有一个重要的流动属性,这个属性与业务强相关,因此相应的制度、合规,以及对人的权限、职责、访问对象等的划“分”更是无法忽略的因素。这也是业界提出数据安全“治理”的主要原因之一。对政策制度的分层合规,对权责访问对象的分权分则,对数据的分类分级和对资产的分布分析,组成了亿赛通的“分”。“分”是从整体架构的层面来规划数据安全,是数据安全综合解决方案的基础,没有准确合理的“分”就没有有效安全的数据应用和管控。放、管:把握平衡“放”的含义是指数据的流动与应用,而“管”则是指保障数据的安全。高效的数据应用给机构带来巨大的业务价值,但如果没有数据安全的保障,机构则时刻面临着巨大的运营风险,两者之间是一个需要动态精准把握的平衡关系。“放得宽会导致业务风险的陡增,管得严则束缚了生产力的手脚。放管平衡的关键在于对用户业务的深度理解。”—亿赛通总经理崔培升【图1】如果说“分”是数据安全综合解决方案的基础,“放•管”则是方案的的具体执行,通过各种类型的数据安全工具来达到合理管控的目的。如,文档安全,文件交换、安全介质管理,数据库安全,数据加密、脱敏,数据防泄露等。服:能力/决策与运营早期的网络安全工作注重的是合规,然后关注点开始转移到安全设备,现在则到了以安全能力为中心的时代。能力的实现,不仅需要顶层的规划设计,还需要安全工具的合理运用,以及长期可持续的安全运营,而这一切都需要安全服务的保障。安全服务贯穿了数据安全体系前期的咨询规划、中期的建设和后期的运营,包括相关的人才培训和培养工作。熟悉网络安全工作的业内人士可以看出,这也正是同步规划、同步建设、同步运营,即三同步理念的体现。“国内的网络安全供给状况是,硬件大于软件大于服务,这是一种价值倒挂的现象。但随着数字经济的发展,安全能力重要性的凸显,安全服务一定是未来。”—数世咨询创始人李少鹏【图2】被忽略的交付问题上文的内容叙述了亿赛通“分•放•管•服”的数据安全理念,而理念的落地则需要具体的执行体系。为此,亿赛通打造了从咨询服务、产品建设,到工程交付和售后服务的四大体系。相比于咨询、建设和咨询,崔培升认为,工程交付是目前被业界普遍忽略的痛点问题。由于数据安全体系的庞杂,终端环境的千差万别,以及安全部门和IT部门、业务部门的交叉,往往导致交付难度的大幅度上升,用户体验也非常差。为此亿赛通提出并贯彻实施了,流程规范、资料完备,交付技术和交付效率,以及服务态度和用户满意度,六项衡量交付效果的指标。通过这六项指标,服务了小到几千点大到十几万点的客户,用良好的交付效果体现了专业技术能力,从而获得了客户的良好反馈与好评。数据咨询评:数据安全与传统的网络安全概念相比,最大的区别是前者更贴近于业务应用场景,而后者则偏重于对计算对象或计算环境的保护。由于不同行业不同业务场景的复杂性,目前全球范围内还没有一个可以做到统一数据安全解决方案的提供商。但相信未来,会逐渐出现整合了各种数据安全工具、技术与服务的数据安全综合提供商。而规模较大的、具备各种资源优势的,并且专注于数据安全的厂商无疑是这个赛道最有希望的竞跑者。

2020年11月02日 17:23

租房要注意什么?

1住进去之前一定要原始视频和照片,退房的时候你就知道多么重要!!!一些个别黑心房东(二手房东居多),会在你退房的时候推三阻四。所以你一定要搬家时搞完卫生也要留照片视频。不然的话,你搬走的时候他会说这个地方我租给你的时候是好的,这个是干净的,巴啦啦啦啦,然后扣50-几百块说是赔偿费,反正押金还在他手上,这些事情光靠嘴说不清的,你拿出来住进去之前的照片和视频才有说服力!案例:朋友退租的时候,房东以床垫的那层塑料膜损坏为由,要求扣200。这个在合同的确写明不可以撕掉塑料膜的,但是我朋友在看房的时候因为想要给我看看房子的样子,给我发过视频,想起来这件事,我们翻出视频给他看,证明不是我朋友弄坏的,拒绝扣钱;挽回损失。当然这件事,可能不是房东(二手房东)故意的,可能他真的忘记原来就是坏的。但是告诫大家,这个操作的重要性。2换锁或者外面再加一把锁!!尤其是女生一个人住的时候!!!(如果是门锁一体的那种门,换锁可能有赔偿的风险,需提前与房东沟通好)这件事的重要是因为,房东租给你的时候就是一些简单的家具什么的,就算遭遇小偷他也不会有什么损失,况且也不会赔你什么,所以别人搬走了,重新租下家当然也不会换锁的。问题是你的上家有你房间的钥匙,看过知乎网友说遭到上家盗窃的。另外女生一个人住,晚上一定要反锁睡觉,如果有那种插销式的也要弄上睡觉。毕竟我们做好最大的安全措施才能降低被伤害的几率。3看房的时候一定要检查清楚家具、电器是否完好。有很多人看房就看看房子的环境,当然不能这么草率啊。真心想要租,各种电器、水龙头什么的都要试一遍,家具检查一遍,看是否是好的。真心要租,跟房东商量坏的让他修、换;没有住进去交押金前,房东都是比较好讲话的。如果你住进去之后,才提出这个要修那个要换,要么叫你自己搞定,要么拖很久。还有一个小提示,房间的味道一定要注意。我有一次租房,跟房东签约的时候,老感觉有一股酸臭味隐隐发出,我以为是房东是男的味道重没有注意。后来发现!!!这股子味道是那个该死的沙发散发出来的!沙发非常脏,散发的味道就是那种六月天出大汗不洗澡不洗头的那种恶心味道!搞得那个厅根本不想出去!我跟房东说要求换沙发,房东说暂时没有沙发可以给我换;我要求搬走房东说他没有地方放;扔掉肯定不行,除非你买一个新的赔给人家。我穷我怂。最后沙发经过强烈太阳暴晒,能洗的滴露浸泡后,外加沙发套装饰,沙发终于能坐人了。心酸泪~4采光采光好不好其实真的很影响心情的,尤其是放假在家的时候。采光不好的房间,空气也不留流通,感觉很压抑。如果在采光不好房间大,和采光好房间小,我肯定选择后一种。上一间房子在顶楼,的确像大家说的那样,会比较热,但是没有出现漏水那些问题。夏天顶楼房东可以开放给我晒被子,晚上睡觉感受到阳光的味道,简直不要太幸福。5厨房如果你也像我一样喜欢做饭,厨房一定要关注。厨房的大小和格局什么的直接影响你想要做饭的心情!如果脏脏的,小强也多,那一定会让你做饭的欲望降低,你想一下做饭的时候翻东西小强出来了;或者地方很小不够地方放,很挤很挤也影响厨艺的发挥嘛哈哈哈,夸大~重要的一点,我不能忍受厨房跟厕所之间完全没有任何隔断,也没有门的那种格局!不夸张,广州老城区的房子真的很多这种的~当然看你的预算和接受能力了~6卫生间这个要注意的点就是马桶或者是蹲厕是否塞住或者容易塞住,或者有反流的情况!反流是最恶心的了!关于厕所是否是那种容易塞住的,蹲厕我就有一点点小经验,我不喜欢马桶,因为我觉得很脏,再者上厕所还是蹲着比较畅意啊~~小经验就是:你看蹲厕那个排泄孔是不是很浅,很小(观察方式有点恶心,有其他方法请弃用这个)。这个为什么也是要注意的点,因为我朋友在深圳租的房子,什么都好,但是就是厕所容易堵住!她们三个人住,基本上每上一次大号后都要花上几分钟去大力冲水通厕所,你看多影响生活质量~关于反流那个是马桶要注意的多一点,也是真实案例:我朋友在广州租的房子,看起来外面挺老的,居然是马桶的厕所。当时看房子的时候,觉得厕所有点小,不喜欢,但是想想性价比和上班距离,可租性很强,就租了。重点来了,马桶基本上都会反流一点东西,虽然说不是每次都反流那些污秽物,但是脏脏的水就足够让我嫌弃它,而且有臭臭的气味。第一次去她那里上过一次厕所后,无论有没有想要上厕所的冲动,我后来找她都在地铁口旁边的医院上一次厕所再去她家~实力嫌弃那个厕所,当然不敢告诉朋友~哈哈哈7上班的时间和距离我认为,从出门到到达公司,时间在1h内是我能接受的范围了。虽然,大城市的确想要这么完美,还是很艰难,大家都是打工一族,懂的~但是,能力允许的范围内,你找的房子最好离地铁或者公交站建议10min内。地铁换线不要超过2次,其实换线很耗时间的;情愿远上4个站点不愿意换乘一次,很麻烦的。站点是否有早高峰现象?是否限流?这个很重要!!这个信息可以在租房的时候问下房东,最好就是问住附近的上班族,问一两个人你就知道情况了,大家都是年轻人,应该都愿意交流的,我反正每次租房都会这样操作~哈哈~案例:为什么说限流和早高峰很重要,大家要问清楚情况,结合上班地点看看是否能接受,影响有多大~我在广州,广州都知道地狱西路,死亡3号线吧~最可怕还有大石这个地方!房子的确便宜,也算方便,但是!上班高峰期从7点20就开始到9点~有时候可怕到在地铁口外面开始限流,一点点排队进去!进去还没有完事!你可能等下个30min也挤不上去,人实在太多!当然你狼人你厉害,我以前都是反方向回到市桥或者汉溪长隆搭车~但是人也不少,而且站点之间很长时间,耗时间~我现在住2号线了,那个站点没有早高峰,换线一次到公司,共10个站,但是我8点起床,9点上班没有迟到~以前大石的时候7点起床,赶7点20分前进入地铁的紧张感再也没有,不要太幸福~8合同&押金单签署合同的时候一定要仔细看每个条款,各种家具、电器一个个核对是否现场都存在,不要等到退房才发现,原来就是没有的,怎么解释呢?又回到第一条很重要~合同要求写身份证号的,你要求房东也要写上去。如果觉得要检查房东房产证什么的,请查看其他知友的回答,觉得比较详细。我没有进行过相关操作,所以不能提供建议。押金单和合同的保存!这两份东西你一定要有保存好!!!很重要!!!押金单不是每个房东都有,有的签署合同里面就写押金多少,不给押金单;有的房东除合同外还给你一份押金单,并告知退房的时候,想要押金就给押金单!本人上次退租的时候,给了备份的合同房东,居然告诉我一定要有押金单,不然要扣50;我当然不答应,经过一番查找,好在我重要东西都放一个夹子夹住,找回押金单后避免了50的损失!

2020年08月06日 18:18

滴滴加码布局旅游业,程维“再战”巨头,他会改变旅游市场格局吗?

本篇文章4466字,读完约12分钟来源丨执惠作者丨Ethan一周前,滴滴关联公司成立旅行社,业务囊括境内游、入境游、票务代理、酒店管理等,滴滴创始人程维是实际控制人。若以美团王兴那个“无边界”理论来看,似乎较为切题。巨头们在构建了自身业务的护城河后,尝试渗入其他巨头的业务领域,这一动向,已然明显。其实早在2015年,滴滴即已涉入旅游业,并在之后每年都有加码布局,包括2017年在内部孵化酒旅业务,直到现在成立旅行社。作为旅游全链条的重要一环,交通出行与旅游枝脉相连,以及旅游业的巨大向上空间等,滴滴的渗透“出界”,也不算意外,这其中有着防守与进攻的逻辑。但旅游业的属性,又决定了这一领域的异样甘苦,滴滴的“出界”并不容易。而在它的面前,还有美团、阿里系、携程等新老对手。程维那句“尔要战,便战”还言犹在耳,进入旅游业,是否亦如是?关键一问:滴滴入场,会改变旅游业的既有市场格局吗?滴滴“出界”与它的合伙人滴滴的旅游故事,至少始于2015年,自那开始至今,滴滴每年都有旅游相关的动作。2015年10月,滴滴巴士(现已升级为滴滴公交)上线,覆盖了北京和深圳大部分关键区域。当年国庆节,滴滴巴士在北京和深圳开通50多条旅游专线,以此试水周边游市场。2016年10月,滴滴与TripAdvisor猫途鹰合作,双方将通过线上平台开放合作,在酒店、景区等场所,联合建立滴滴车站,出行需求集中的目的地城市,是“首攻”区域。用户出行需求、位置定位服务、基于大数据的个性化服务(用车服务、预订酒店等精准推荐服务等)、流量互导等逻辑已在其中体现。2017年1月,滴滴与洲际酒店达成合作,契合点之一在于通过滴滴多元化的出行服务,为酒店商旅等客群提供更完善的链条服务,同时双方会员权益打通,流量互导,增加会员黏性,也有这个考虑。而大致从2017年下半年开始,滴滴的“野心”更为明显。当时,美团打破边界进入打车市场,侵入滴滴的业务领域,滴滴或有反攻之意,加上当时滴滴外卖业务收缩,于此分流部分人员,开始在内部孵化酒旅业务,涵盖酒店、火车票等票务,计划在2018年上线。2018年,全球在线旅游巨头BookingHoldings向滴滴战略投资5亿美元,双方战略合作,BookingHoldings旗下的APP将为用户提供滴滴叫车服务接口,而滴滴用户也将可以直接通过Booking.com或Agoda平台预订酒店。除去Booking拓展中国市场,包括抑制携程等对手的意图外,双方合作的逻辑和上述猫途鹰本质类同。这个逻辑和双方利益点的落地,之后还有更多展现,包括去年2月,滴滴投资OYO1亿美元;去年8月,滴滴与万达酒店及度假村达成一致,双方将在“住宿出行”“服务出行、会员权益共享、品牌联合营销”等方面展开深度合作。而在去年4月15日,滴滴的意图有了更直观的表现。企查查信息显示,滴滴出行主体公司北京小桔科技有限公司在4月12日成立全资子公司北京桔财动力科技有限公司,注册资本5000万元,实际控制人为程维,经营范围包括不限于火车票销售代理、航空机票销售代理、酒店管理、境内旅游业务等。直至今年5月20日,北京桔财动力科技有限公司成立北京小桔国际旅行社有限公司,前者100%控股,实控人自然还是程维,其经营范围包括境内游、入境旅游业务;旅游信息咨询;火车票和航空机票销售代理;会议服务;酒店管理;餐饮管理;汽车租赁(不含九座以上乘用车)等。(截图来源:企查查)由此,滴滴布局旅游业务有了更具体更细化的组织架构实体。从勾连并合,到计划直接上阵,滴滴的意图已然明显。大致梳理完滴滴渗透布局旅游的时间线和动作,我们基于两个维度大致分析:其一,滴滴的策略,防守与进攻。滴滴核心的网约车业务红利基本见顶,在国内基本垄断,难有本质上的体量或份额扩充,但携程、美团等偏跨界选手也在持续加强入局渗透,虽不会有撼动效应,但滴滴防守依然需要;同时,滴滴核心业务的天花板,意味着要拓展业务边界,除了出行业务的更纵深渗透,还可考虑横向链接延伸,比如向与出行密切关联的酒旅业务扩展,做高整体业务安全度,是为进攻。滴滴要为未来发展空间谋更多领域,也需要继续讲出逻辑可行的资本故事。如果将其称为要打造一个更泛更大的交通出行生态,也可。其二,滴滴策略及措施的可行性。滴滴在出行领域的既有优势,比如大量用户构建的庞大流量,在接入其他场景服务方面,拥有天然优势,以及巨量用户数据的沉淀、分析,以此带来的其他产品转化,在优势上再加一层。据公开信息,来自于第三方监测平台的数据显示,截至2019年12月,滴滴活跃用户数量为9253万,为进行二次转化变现提供了一定用户基数。简单来说,大体量的相对高频的交通出行需求,对应到相对低频的酒旅服务,有优势。交通出行在旅游链条中必不可少,同时滴滴与上述合作的OTA、酒店等企业,本身在用户层面就有一定重叠度。对这些企业来说,滴滴出行服务的嵌入,至少带来四种可能:延长和完善产品服务链条;提高用户活跃度和留存率;品牌展示与营销效应;引流获取新用户。而这四种可能同样也将作用于滴滴,同时滴滴还将可能获取更多收入,此外,与Booking、猫途鹰、洲际、OYO等合作,对滴滴国际出行业务意义也不小,毕竟其在国外出行市场份额的提升,相较国内还有更多的空间。但是否真的如此?本地生活服务下的“旅游大戏”说了不少,还需要回到根本问题之一:滴滴渗透旅游市场,加码布局,是玩票居多,或者试试水,做高既有业务优势的边际效应?还是真正躬身入场深耕,可能改变既有的旅游市场格局?我们对滴滴意图涉入的旅游业务范围,包括可能性等,化繁为简,聚焦其中一个核心:滴滴的核心优势之一是本地生活服务,且在不断拓展本地生活服务范畴,这是它未来能涉入分羹多少旅游市场的关键因素,价值和落地效应究竟有多大?其一,本地生活服务对横向、纵向拓展做深酒旅等业务的意义和价值,参看美团,不用赘言。具体到滴滴,其交通出行的高频需求,比之美团的外卖,可以说不遑多让,同时由出行而构建的基于位置的LBS服务,在具体用户的数据立体多元化等方面,可能更具优势,由此在用户大数据的沉淀、分析,有助提供匹配需求的更多相关品类服务、更具个性化的精准服务。而滴滴在网约车之外,近期上线“滴滴跑腿”业务,可为社区居民提供蔬菜、粮油、药品等日常所需生活物资的代买服务;加码共享单车业务(新融资10亿美元,滴滴自己出资8.5亿美元),进入同城货运业务(已在招募货运司机),其实都将做宽、做纵深本地生活服务范围,存量用户变现、吸引增量用户、做高黏性。其二,疫情下,本地游、周边游等国内游成为各文旅项目、城市目的地等发力重点,一方面,本地生活服务的优势显现;另一方面,国内大量旅行社倒闭,跨境跨省跟团游如果较长时间还不恢复(6月可能会有进一步的政策消息),还将有更多旅行社倒掉,这对滴滴成立旅行社进入旅游市场,提供了一个相对可行的时机。其三,看需求,也看供给;看自己,看“合伙人”或盟友,也看对手。用户“一站式”服务、个性化精准服务的需求一直存在,且会更加旺盛,如果滴滴要成为旅游服务全链条的重要一环,并不算难,但如果要成为一个能真正搅动旅游市场格局的玩家,成为一个旅游资源、服务和产品的聚合体和供给方,这个难度维度直线提升。资源的厚薄,决定着一个平台的竞争力和成长性。上述与滴滴合作的企业(合伙人),都可视为其旅游业务资源的链接聚合,但还不够,比如在滴滴自身平台上,用户可以买到哪些火车票、机票,价格如何?能买到多少景区景点的门票、以什么价位订到多少家酒店,等等,这些都考验供应链的长度(纵深度)和宽度。据公开信息,美团点评高级副总裁、美团平台及酒旅事业群总裁陈亮曾在接受《财经》采访时说,酒店旅游市场低频,是一场长周期的战役。酒旅不太适合打大仗,这个战场就是深山老林,打阵地战……美团作为酒旅市场的后起之秀,延展业务边界的典型代表,其高管之言,参考意义不小。旅游资源的碎片化,以及其中的利益沟壑,整合都非一时之功。而若以OYO为代表的下沉市场开拓、美团向高星酒店拓展、携程向低星酒店渗透等各种境况来看,也是不易。据36氪2019年5月消息,上述滴滴内部孵化的酒旅业务已被暂停。暂停的一个原因可能是业务模式没有跑通,加上滴滴对重投入但成效不快或不明显的业务,出于整体考虑可能暂时“砍掉”,再谋后图。而最近成立旅行社,是否就为此图,尚不好说。旅游市场的竞争格局远非交通出行那般简单,对手们动作频频。根据公开信息,美团近期在景区、城市目的地的动作不少,包括通过对景区智慧化、数字化能力提升来寻求运营与防疫平衡,并通过加强引流等措施,加快对景区的渗透和扩张,加强平台旅游资源拢聚。阿里巴巴近期也加码了本地生活服务,提升业务重要层级。3月10日,蚂蚁金服宣布打造“数字生活开放平台”,对支付宝进行改版,将外卖、美食玩乐和酒店住宿等本地生活场景入口位置提前。阿里商业操作系统的获客、经营、物流、小程序、会员管理、支付金融和地理位置推荐等能力,将藉由支付宝对商家开放。这意味着,阿里系与对手们的本地生活市场竞争,将远超出餐饮外卖领域,扩展至整个线下业务体系的全面竞争。而携程通过梁建章的持续直播带货,正加强对城市目的地的渗透扩张,本地游、周边游也将会有更多动作。本地生活服务的“旅游大戏”中,旅游资源的更多获取,服务和产品的精准供给能力,持续引流消费、提高能效比等运营模式构建能力等,都很关键。而这些,对目前乃至未来一段时间的滴滴来说,都是不小的挑战,是可能铩羽收缩,还是可能高歌前进,就要看滴滴的防守与进攻需要了,以及给出创造机会、提升能力的时间长度。

2020年05月28日 11:50